在改革开放初期，中国面临百废待兴的局面，许多外资企业凭借雄厚的资本和先进技术抢占市场。在鞋服领域，有像阿迪达斯、耐克等知名品牌，而在手机领域则有三星和诺基亚等。高科技领域更是几乎被外企完全垄断，其中一家美国巨头企业在中国市场垄断长达30年。令人气愤的是，这家公司不仅在中国赚钱，还推行“去中国化”政策，并表示决不会培养中国员工。这家既傲慢又异想天开的美国巨头最终走向悲惨结局，被完全驱逐出中国。那么，究竟是什么原因导致了这样的结果呢？接下来，我们一起来看看。

这家公司就是著名的科技巨头——甲骨文公司，该公司成立于1977年，最初由三个人创办，规模很小，但在接下来的十年里迅速崛起，到2004年市值已经达到640亿美元，成为全球最大的数据库软件公司之一，仅次于微软。甲骨文在1989年进入中国市场，通过建立研发中心等方式不断扩张，很快就占据了中国市场。当时，中国本土数据库企业尚未起步，就连阿里巴巴也得使用甲骨文数据库，因此甲骨文成为了中国市场上的绝对寡头。

然而，遗憾的是，甲骨文在中国市场所做的事情远远超出了仅仅盈利的范畴。该公司的创始人拉里·埃里森多次煽动中国威胁论，认为不能让中国培养比美国更多的工程师。这种行为类似于“换汤不换药”的打法，如今美国不断打压中国科技崛起，似乎也有着相同的底层逻辑。

甲骨文公司声称不会为中国员工提供培训，同时凭借其垄断地位在中国市场独霸一方，对中国用户表现出傲慢和敌意。在2008年，甲骨文以惩罚联通为由，强迫其一次性缴纳6000万罚款，这是一种显然的掠夺行为。如果不支付罚款，甲骨文威胁要停止服务，因此联通无奈接受了这种威胁。此外，甲骨文对于所有中国服务公司都收取20%的服务费，因为国内企业缺乏其他选择，只能默默承担这些费用。虽然甲骨文在中国市场上赚得盆满钵满，但其做法过于霸道和无情。

由于甲骨文的做法令国内企业难以忍受，大家达成共识：尽快摆脱对甲骨文的依赖，走上自主研发之路。阿里巴巴是其中之一，每年投入10亿多美元的研发费用，决心成为云计算领域的胜者。然而，甲骨文CEO埃里森自认为中国企业无法追赶自己的技术，显得极为傲慢。

但是，甲骨文的轻视最终遭到了打击。四年后，阿里巴巴成功研发出OceanBase数据库，随即停止与甲骨文的合作。不久之后，阿里超越了甲骨文，受到多年的屈辱后，国内企业开始纷纷“弃甲投里”。甲骨文的垄断地位迅速崩溃，中国企业的“去甲骨文化”让甲骨文最终尝到了自己的傲慢所带来的恶果。

“福祸相倚”，甲骨文在失去客户后，又面临员工的离开。高管跳槽到阿里，员工因为晋升机会的缺失离开公司，这导致甲骨文“人才空心化”，不断衰弱，进入恶性循环。2019年，甲骨文面临大规模裁员，近千名员工被裁并获得高额补偿。甲骨文在中国市场的衰落，从先前的占据市场到如今的退场，这一切教育我们：若想在中国市场立足，首先要尊重本土和客户，不能凭借垄断地位提高价格，也不能草率罚款，更不能将企业运营与政治挂钩。甲骨文犯了一个又一个商业大忌，最终反噬自己。随着中国科技企业的崛起，越来越多的国外企业走上甲骨文的老路，这一切都预示着中国科技崛起的未来。