MPS主生产计划是制造业中进行生产计划和调度的基础，它决定了企业生产系统的生产活动安排。那么，MPS计划的核心要素与流程是什么呢？下面，就跟着小编一起来了解一下吧。

什么是MPS？

MPS是一个详细的生产计划，它定义了在未来一段时间内生产哪些产品、生产多少，以及在何时生产。MPS计划基于客户订单、市场需求预测、生产能力和库存水平等多种因素进行制定。MPS的目标是平衡需求与生产能力，确保生产活动的顺利进行。

MPS计划的核心要素：

1、需求预测与订单管理：MPS计划的开始点是对市场需求的预测和客户订单的管理，需求预测通常根据历史销售数据、市场趋势和客户需求等进行分析，预测未来一段时间内的产品需求量。同时客户订单的信息也要及时录入系统，以反映实际需求。

2、生产计划的制定：根据需求预测和客户订单，制定初步的生产计划。其包括：生产能力、库存水平、生产周期等。

3、物料需求计划：MPS计划制定好后，需要通过物料需求计划来确定各个生产环节所需的物料和零部件，以此计算出各个时间点上所需的物料数量和交货时间，确保生产过程中的物料供应。

4、能力平衡与调整：在初步的生产计划和物料需求计划制定后，需要进行能力平衡和调整。

5、计划确认与发布：经过优化和平衡生成MPS计划，待相关部门的确认和批准，之后作为正式的生产计划发布给生产车间和相关部门。

6、计划执行与监控：生产车间根据发布的MPS计划进行生产，在生产时，需要对计划的执行情况进行实时监控，确保各项生产任务按计划进行。

7、反馈与优化：在MPS计划执行过程中，需要不断收集生产数据和反馈信息，通过数据分析，发现生产计划中的问题和不足，然后及时进行调整和优化，提高生产计划的执行效率。